Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment
Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individ...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Thesis |
| Language: | English |
| Published: |
2003
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://eprints.usm.my/35583/ http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf |
| _version_ | 1848877661503356928 |
|---|---|
| author | Lo, Pei Shih |
| author_facet | Lo, Pei Shih |
| author_sort | Lo, Pei Shih |
| building | USM Institutional Repository |
| collection | Online Access |
| description | Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua
peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini
akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang
berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individu yang
berpengaruh kepada kumpulan yang tidak berpengaruh. Kajian ini juga menganalisa sama ada persepsi individu dalaman dan individu luaran akan mewujudkan jurang
dalam proses pemindahan kuasa. Beberapa faktor yang perlu diambil kira dalam
pembentukkan pengenalpastian kuasa identiti dan reputasi dan dipindahkan dengan
berkesan di antara individu dan kumpulan dalam organisasi adalah turut dijelaskan. Kajian ini telah dijalankan ke atas sampel yang terdiri dari 227 orang eksekutif dan
pegawai pengurusan dalam industri pembuatan semikonduktor, di Zon Perindustrian
Bebas, Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia.
The present study examines the transfer of power across two levels of
organization, which are the individual and the group. It examines whether the transfer
of power has taken place from an influential group to a non-influential individual and
from an influential individual to a non-influential group. This study also analyses
whether the perceptions of an insider and outsider will create a gap in the transfer of
power. Some of the critical conditions necessary for power identity and reputation to
be developed and transferred effectively between individuals and groups in
organizations are also described. This experimental study was conducted on a sample
of 227 working executives and managerial personnel from the semiconductor
manufacturing industry in the Bayan Lepas Free Industrial Zone in Penang, Malaysia. |
| first_indexed | 2025-11-15T17:18:59Z |
| format | Thesis |
| id | usm-35583 |
| institution | Universiti Sains Malaysia |
| institution_category | Local University |
| language | English |
| last_indexed | 2025-11-15T17:18:59Z |
| publishDate | 2003 |
| recordtype | eprints |
| repository_type | Digital Repository |
| spelling | usm-355832018-04-06T01:59:07Z http://eprints.usm.my/35583/ Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment Lo, Pei Shih HD28-70 Management. Industrial Management Kajian ini bertujuan untuk mengenalpasti pemindahan kuasa di antara dua peringkat dalam organisasi yang terdiri daripada individu dan kumpulan. Kajian ini akan melihat sama ada pemindahan kuasa berlaku dari satu kumpulan yang berpengaruh kepada individu yang tidak berpengaruh dan daripada individu yang berpengaruh kepada kumpulan yang tidak berpengaruh. Kajian ini juga menganalisa sama ada persepsi individu dalaman dan individu luaran akan mewujudkan jurang dalam proses pemindahan kuasa. Beberapa faktor yang perlu diambil kira dalam pembentukkan pengenalpastian kuasa identiti dan reputasi dan dipindahkan dengan berkesan di antara individu dan kumpulan dalam organisasi adalah turut dijelaskan. Kajian ini telah dijalankan ke atas sampel yang terdiri dari 227 orang eksekutif dan pegawai pengurusan dalam industri pembuatan semikonduktor, di Zon Perindustrian Bebas, Bayan Lepas, Pulau Pinang, Malaysia. The present study examines the transfer of power across two levels of organization, which are the individual and the group. It examines whether the transfer of power has taken place from an influential group to a non-influential individual and from an influential individual to a non-influential group. This study also analyses whether the perceptions of an insider and outsider will create a gap in the transfer of power. Some of the critical conditions necessary for power identity and reputation to be developed and transferred effectively between individuals and groups in organizations are also described. This experimental study was conducted on a sample of 227 working executives and managerial personnel from the semiconductor manufacturing industry in the Bayan Lepas Free Industrial Zone in Penang, Malaysia. 2003-03 Thesis NonPeerReviewed application/pdf en http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf Lo, Pei Shih (2003) Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment. Masters thesis, Universiti Sains Malaysia. |
| spellingShingle | HD28-70 Management. Industrial Management Lo, Pei Shih Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title | Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title_full | Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title_fullStr | Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title_full_unstemmed | Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title_short | Transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| title_sort | transfer of power as a function of direction and mental model : a field experiment |
| topic | HD28-70 Management. Industrial Management |
| url | http://eprints.usm.my/35583/ http://eprints.usm.my/35583/1/LO_PEI_SHIH_%28KHK%29_%28NN24%29.pdf |