Persepsi motivasi kerja pegawai polis di Negeri Melaka: Perbandingan antara Inspektor dengan Anggota Pangkat Rendah
Kajian perbandingan ini benujuan mengenalpasti persepsi motivasi kerja pegawai polis berpangkat Inspektor dan golongan Anggota Pangkat Rendah di Kontingen Polis Melaka. Instrumen kajian yang digunakan dalam kajian ini ialah satu set soal selidik yang terdiri daripada tiga bahagian. Bahagian A be...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Project Paper Report |
| Language: | English Malay |
| Published: |
1999
|
| Subjects: | |
| Online Access: | http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/9141/ http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/9141/1/FPP_1999_27%20IR.pdf |
| Summary: | Kajian perbandingan ini benujuan mengenalpasti persepsi motivasi kerja
pegawai polis berpangkat Inspektor dan golongan Anggota Pangkat Rendah di
Kontingen Polis Melaka.
Instrumen kajian yang digunakan dalam kajian ini ialah satu set soal selidik
yang terdiri daripada tiga bahagian. Bahagian A bertujuan memperolehi butir-butir
peribadi responden. Di Bahagian B, sebanyak 14 faktor faktor motivasi kerja
disenaraikan dan responden diminta memberi skor yang ditandakan dengan angka 1
(skor paling tinggi) hingga 14 (skor paling rendah) berdasarkan persepsi mereka
terhadap motivasi kerja yang dihargai (dikehendaki). Di Bahagian C, responden dirninta memberi skor kepada 14 faktor motivasi yang sarna berdasarkan persepsi
mereka bahawa faktor motivasi ini tersedia ada dalam psukan polis (diperolehi).
Ujian statistik nonparametrik pertama yang diguna ialah Korelasi Spearman
Rank. Hasil kajian mendapati Inspektor dan golongan Anggota Pangkat Rendah
mempunyai persamaan yang tinggi atas kedua-dua set faktor motivasi kerja.
Bagaimanapun, faktor motivasi kerja yang "diperolehi" mempunyai persamaan yang
lebih tinggi daripada faktor motivasi kerja "dikehendaki".
Ujian statistik nonparametrik kedua yang digunakan ialah Wilcoxon signedrank
digunakan untuk mengetahui sarna ada faktor-faktor motivasi keIja yang.
"dikehendaki" telah "diperolehi" ataupun sebaliknya. Hasil kajian mendapati 71 % dan
43% faktor motivasi kerja masing-masing yang dihargai oleh Inspektor dan APR telah
tersedia ada dalam kerjaya PDRM.
Walaupun terdapat persamaan yang tinggi atas faktor motivasi ketja yang
"dikehendaki" dan "diperolehi" antara Inspektor dan APR, namun strategi untuk
meningkatkan motivasi kedua-dua kumpulan pegawai ini berbeza. Inspektor didapati
menghargai penugasan yang lebih pelbagai dan mencabar selain daripada ganjaran
yang lebih tinggi.
Bagi APR, selain daripada penugasan yang lebih mencabar, mereka juga
berkeinginan menggtmakan kemahiran mereka dan melaksanakan kepiropinan dalam
menjalankan tugas kepolisan. Di samping itu, APR juga berkeinginan peluang maju
diri dan latihan yang lebih besar untuk tujuan meningkatkan kompetensi kerja. |
|---|