Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia
Modal insan atau modal manusia tidak seperti modal semulajadi yang semakin merosot apabila digunakan. Sebaliknya, modal insan yang terdiri daripada individu manusia menjadi semakin matang, berkualiti dan utuh apabila melalui pelbagai pengalaman, keadaan dan cabaran. Setiap individu berpotensi menyum...
| Main Authors: | , , , , , , , |
|---|---|
| Format: | Conference or Workshop Item |
| Language: | English |
| Published: |
Universiti Putra Malaysia
2009
|
| Online Access: | http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/ http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/1/IPSAS_2009-4.pdf |
| _version_ | 1848855706995785728 |
|---|---|
| author | Abu Samah, Asnarulkhadi Md. Sail, Rahim Hamsan, Hanina Halimatusaadiah Mansor, Mariani Emby, Zahid Adnan, Ja'afar Othman, Jamilah Mohamed, Nur Fauziana |
| author_facet | Abu Samah, Asnarulkhadi Md. Sail, Rahim Hamsan, Hanina Halimatusaadiah Mansor, Mariani Emby, Zahid Adnan, Ja'afar Othman, Jamilah Mohamed, Nur Fauziana |
| author_sort | Abu Samah, Asnarulkhadi |
| building | UPM Institutional Repository |
| collection | Online Access |
| description | Modal insan atau modal manusia tidak seperti modal semulajadi yang semakin merosot apabila digunakan. Sebaliknya, modal insan yang terdiri daripada individu manusia menjadi semakin matang, berkualiti dan utuh apabila melalui pelbagai pengalaman, keadaan dan cabaran. Setiap individu berpotensi menyumbang dan menjadi stok modal insan yang berguna tanpa mengira had batasan geografi dari mana individu atau komuniti itu berasal. Kertas kerja ini membincangkan modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli. Tiga elemen modal insan diberi tumpuan dalam artikel ini iaitu kemahiran (warisan dan yang dipelajari), kesediaan kognitif (nilai, kepercayaan dan sikap), dan tingkah laku prososial (daya saing, semangat kolektif dan nilai sosial positif). Umumnya, warga minoriti Orang Asli berpotensi menyediakan stok modal insan. Mereka berkeupayaan menerima kemahiran baru, bersedia menerima perubahan, berkeyakinan boleh berubah dan bersikap positif terhadap kemajuan. Jika didorong dan dipimpin dengan bijak, komuniti Orang Asli yang sering dianggap sebagai kelompok yang terpinggir dalam arus pembangunan, boleh membangun dan maju kerana mereka juga memiliki tingkah laku prososial seperti berdaya saing, boleh bekerja secara kolektif, disamping mengekalkan nilai sosial yang murni. |
| first_indexed | 2025-11-15T11:30:02Z |
| format | Conference or Workshop Item |
| id | upm-66930 |
| institution | Universiti Putra Malaysia |
| institution_category | Local University |
| language | English |
| last_indexed | 2025-11-15T11:30:02Z |
| publishDate | 2009 |
| publisher | Universiti Putra Malaysia |
| recordtype | eprints |
| repository_type | Digital Repository |
| spelling | upm-669302019-03-06T05:30:13Z http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/ Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia Abu Samah, Asnarulkhadi Md. Sail, Rahim Hamsan, Hanina Halimatusaadiah Mansor, Mariani Emby, Zahid Adnan, Ja'afar Othman, Jamilah Mohamed, Nur Fauziana Modal insan atau modal manusia tidak seperti modal semulajadi yang semakin merosot apabila digunakan. Sebaliknya, modal insan yang terdiri daripada individu manusia menjadi semakin matang, berkualiti dan utuh apabila melalui pelbagai pengalaman, keadaan dan cabaran. Setiap individu berpotensi menyumbang dan menjadi stok modal insan yang berguna tanpa mengira had batasan geografi dari mana individu atau komuniti itu berasal. Kertas kerja ini membincangkan modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli. Tiga elemen modal insan diberi tumpuan dalam artikel ini iaitu kemahiran (warisan dan yang dipelajari), kesediaan kognitif (nilai, kepercayaan dan sikap), dan tingkah laku prososial (daya saing, semangat kolektif dan nilai sosial positif). Umumnya, warga minoriti Orang Asli berpotensi menyediakan stok modal insan. Mereka berkeupayaan menerima kemahiran baru, bersedia menerima perubahan, berkeyakinan boleh berubah dan bersikap positif terhadap kemajuan. Jika didorong dan dipimpin dengan bijak, komuniti Orang Asli yang sering dianggap sebagai kelompok yang terpinggir dalam arus pembangunan, boleh membangun dan maju kerana mereka juga memiliki tingkah laku prososial seperti berdaya saing, boleh bekerja secara kolektif, disamping mengekalkan nilai sosial yang murni. Universiti Putra Malaysia 2009 Conference or Workshop Item PeerReviewed text en http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/1/IPSAS_2009-4.pdf Abu Samah, Asnarulkhadi and Md. Sail, Rahim and Hamsan, Hanina Halimatusaadiah and Mansor, Mariani and Emby, Zahid and Adnan, Ja'afar and Othman, Jamilah and Mohamed, Nur Fauziana (2009) Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia. In: Seminar Hasil Penyelidikan IPSAS 2009, 19 Nov. 2009, Pusat Pendidikan Luar, Universiti Putra Malaysia. (pp. 70-91). |
| spellingShingle | Abu Samah, Asnarulkhadi Md. Sail, Rahim Hamsan, Hanina Halimatusaadiah Mansor, Mariani Emby, Zahid Adnan, Ja'afar Othman, Jamilah Mohamed, Nur Fauziana Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title | Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title_full | Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title_fullStr | Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title_full_unstemmed | Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title_short | Modal insan dalam kalangan ketua keluarga Orang Asli Malaysia |
| title_sort | modal insan dalam kalangan ketua keluarga orang asli malaysia |
| url | http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/ http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/66930/1/IPSAS_2009-4.pdf |