Changing roles and competencies of effective public sector leadership
Artikel ini membincangkan mengenai kepimpinan secara efektif dan perubahan peranan/tugas anggota-anggota perkhidmatan awam. Justeru, Jabatan Perkhidmatan Awam haruslah mengambil perhatian terhadap perubahan-perubahan yang akan dilakukan bagi memastikan kepimpinan yang berkesan di dalam sektor awam d...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Published: |
Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia
2008
|
| Online Access: | http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/13518/ |
| _version_ | 1848842133987917824 |
|---|---|
| author | Silong, Abu Daud Mohamad, Madinah Hassan, Zaharah Ismail, Ismi Arif |
| author_facet | Silong, Abu Daud Mohamad, Madinah Hassan, Zaharah Ismail, Ismi Arif |
| author_sort | Silong, Abu Daud |
| building | UPM Institutional Repository |
| collection | Online Access |
| description | Artikel ini membincangkan mengenai kepimpinan secara efektif dan perubahan peranan/tugas anggota-anggota perkhidmatan awam. Justeru, Jabatan Perkhidmatan Awam haruslah mengambil perhatian terhadap perubahan-perubahan yang akan dilakukan bagi memastikan kepimpinan yang berkesan di dalam sektor awam dengan menyediakan pegawai-pegawai yang berkebolehan dan dapat memimpin secara efektif. Merujuk kepada Mintzberg (1973), terdapat tiga kumpulan di dalam peranan pengurusan iaitu hubungan sesama anggota perkhidmatan awam, informasi di antara satu sama lain dan kebolehan di dalam membuat keputusan. Kepimpinan di dalam perkhidmatan awam memfokuskan kepada dua bentuk sumber rujukan pengurusan yang telah di gambarkan oleh Mintzberg dan Yukl. Kepimpinan secara umumnya mementingkan integriti, visi dan inspirasi. Kajian ini merujuk kepada pengalaman dan maklum bolas yang telah di terima oleh penyelidik di dalam bengkel kepimpinan secara efektif dalam perkhidmatan awam. Kesimpulannya, kepimpinan di dalam sektor awam memerlukan perubahan yang berterusan dalam memastikan ianya sentiasa relevan dan efektif. Kajian ini mendapati perubahan yang dilakukan adalah untuk menyesuaikan dengan bentuk dan kompetensi kepimpinan yang baru. Data yang telah diterima adalah di dalam bentuk kualitatif analisis. Secara tidak langsung, kajian ini juga dapat mengenal pasti Development Dimensions International (DDI's) iaitu peranan-peranan dan lima belas kompetensi bagi kepimpinan Jabatan Perkhidmatan Awam pada masa hadapan. |
| first_indexed | 2025-11-15T07:54:18Z |
| format | Article |
| id | upm-13518 |
| institution | Universiti Putra Malaysia |
| institution_category | Local University |
| last_indexed | 2025-11-15T07:54:18Z |
| publishDate | 2008 |
| publisher | Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia |
| recordtype | eprints |
| repository_type | Digital Repository |
| spelling | upm-135182015-05-08T02:15:41Z http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/13518/ Changing roles and competencies of effective public sector leadership Silong, Abu Daud Mohamad, Madinah Hassan, Zaharah Ismail, Ismi Arif Artikel ini membincangkan mengenai kepimpinan secara efektif dan perubahan peranan/tugas anggota-anggota perkhidmatan awam. Justeru, Jabatan Perkhidmatan Awam haruslah mengambil perhatian terhadap perubahan-perubahan yang akan dilakukan bagi memastikan kepimpinan yang berkesan di dalam sektor awam dengan menyediakan pegawai-pegawai yang berkebolehan dan dapat memimpin secara efektif. Merujuk kepada Mintzberg (1973), terdapat tiga kumpulan di dalam peranan pengurusan iaitu hubungan sesama anggota perkhidmatan awam, informasi di antara satu sama lain dan kebolehan di dalam membuat keputusan. Kepimpinan di dalam perkhidmatan awam memfokuskan kepada dua bentuk sumber rujukan pengurusan yang telah di gambarkan oleh Mintzberg dan Yukl. Kepimpinan secara umumnya mementingkan integriti, visi dan inspirasi. Kajian ini merujuk kepada pengalaman dan maklum bolas yang telah di terima oleh penyelidik di dalam bengkel kepimpinan secara efektif dalam perkhidmatan awam. Kesimpulannya, kepimpinan di dalam sektor awam memerlukan perubahan yang berterusan dalam memastikan ianya sentiasa relevan dan efektif. Kajian ini mendapati perubahan yang dilakukan adalah untuk menyesuaikan dengan bentuk dan kompetensi kepimpinan yang baru. Data yang telah diterima adalah di dalam bentuk kualitatif analisis. Secara tidak langsung, kajian ini juga dapat mengenal pasti Development Dimensions International (DDI's) iaitu peranan-peranan dan lima belas kompetensi bagi kepimpinan Jabatan Perkhidmatan Awam pada masa hadapan. Jabatan Perkhidmatan Awam Malaysia 2008-06 Article PeerReviewed Silong, Abu Daud and Mohamad, Madinah and Hassan, Zaharah and Ismail, Ismi Arif (2008) Changing roles and competencies of effective public sector leadership. Jurnal Pengurusan Awam, 7 (1). pp. 27-46. ISSN 1675-3720 http://www.myjurnal.my/filebank/published_article/25664/Article__2.PDF |
| spellingShingle | Silong, Abu Daud Mohamad, Madinah Hassan, Zaharah Ismail, Ismi Arif Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title | Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title_full | Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title_fullStr | Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title_full_unstemmed | Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title_short | Changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| title_sort | changing roles and competencies of effective public sector leadership |
| url | http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/13518/ http://psasir.upm.edu.my/id/eprint/13518/ |