Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan
Kegagalan menguruskan peralihan pemimpin boleh menjadi ancaman langsung terhadap prestasi organisasi. Justeru, pelan pewarisan yang sistematik adalah penting bagi memastikan kesinambungan kepimpinan, mengekalkan dan mengembangkan modal insan untuk masa depan. Kajian lepas menunjukkan beberapa model...
| Main Authors: | , , , |
|---|---|
| Format: | Article |
| Language: | English |
| Published: |
Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia
2022
|
| Online Access: | http://journalarticle.ukm.my/21073/ http://journalarticle.ukm.my/21073/1/50167-200167-2-PB.pdf |
| _version_ | 1848815264883277824 |
|---|---|
| author | Fatimah Othman, Rosmah Mat Isa, Rohayu Abdul Ghani, Norhafizah Abu Hasan, |
| author_facet | Fatimah Othman, Rosmah Mat Isa, Rohayu Abdul Ghani, Norhafizah Abu Hasan, |
| author_sort | Fatimah Othman, |
| building | UKM Institutional Repository |
| collection | Online Access |
| description | Kegagalan menguruskan peralihan pemimpin boleh menjadi ancaman langsung terhadap prestasi organisasi. Justeru, pelan pewarisan yang sistematik adalah penting bagi memastikan kesinambungan kepimpinan, mengekalkan dan mengembangkan modal insan untuk masa depan. Kajian lepas menunjukkan beberapa model berkaitan pelan pewarisan. Namun, ia tidak menerangkan secara terperinci berkaitan proses yang paling kritikal. Oleh itu, kajian ini bertujuan menjawab persoalan bagaimana proses pelan pewarisan dilaksanakan dan mengenal pasti apakah proses yang paling
kritikal. Pendekatan kajian kes berbilang menggunakan kaedah temu bual telah dijalankan terhadap tujuh orang peserta dari tiga buah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) di Malaysia. Kajian ini menggunakan analisis dalaman dan silang kes. Ketiga-tiga GLC didapati melaksanakan enam proses asas pelan pewarisan iaitu inisiatif pelan pewarisan, pengenalpastian jawatan kritikal, pengenalpastian calon, penilaian dan pemilihan calon, latihan dan pembangunan calon, serta penilaian pelan pewarisan. Manakala dua proses yang kritikal telah dikenal pasti iaitu pengenalpastian calon pengganti, dan latihan dan pembangunan calon. Kajian ini memberi implikasi praktikal iaitu pengurus sumber manusia dapat membantu pihak pengurusan dalam menambahbaik pelaksanaan pelan pewarisan agar sesuai dengan peredaran masa. |
| first_indexed | 2025-11-15T00:47:13Z |
| format | Article |
| id | oai:generic.eprints.org:21073 |
| institution | Universiti Kebangasaan Malaysia |
| institution_category | Local University |
| language | English |
| last_indexed | 2025-11-15T00:47:13Z |
| publishDate | 2022 |
| publisher | Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia |
| recordtype | eprints |
| repository_type | Digital Repository |
| spelling | oai:generic.eprints.org:210732023-02-08T02:35:00Z http://journalarticle.ukm.my/21073/ Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan Fatimah Othman, Rosmah Mat Isa, Rohayu Abdul Ghani, Norhafizah Abu Hasan, Kegagalan menguruskan peralihan pemimpin boleh menjadi ancaman langsung terhadap prestasi organisasi. Justeru, pelan pewarisan yang sistematik adalah penting bagi memastikan kesinambungan kepimpinan, mengekalkan dan mengembangkan modal insan untuk masa depan. Kajian lepas menunjukkan beberapa model berkaitan pelan pewarisan. Namun, ia tidak menerangkan secara terperinci berkaitan proses yang paling kritikal. Oleh itu, kajian ini bertujuan menjawab persoalan bagaimana proses pelan pewarisan dilaksanakan dan mengenal pasti apakah proses yang paling kritikal. Pendekatan kajian kes berbilang menggunakan kaedah temu bual telah dijalankan terhadap tujuh orang peserta dari tiga buah Syarikat Berkaitan Kerajaan (GLC) di Malaysia. Kajian ini menggunakan analisis dalaman dan silang kes. Ketiga-tiga GLC didapati melaksanakan enam proses asas pelan pewarisan iaitu inisiatif pelan pewarisan, pengenalpastian jawatan kritikal, pengenalpastian calon, penilaian dan pemilihan calon, latihan dan pembangunan calon, serta penilaian pelan pewarisan. Manakala dua proses yang kritikal telah dikenal pasti iaitu pengenalpastian calon pengganti, dan latihan dan pembangunan calon. Kajian ini memberi implikasi praktikal iaitu pengurus sumber manusia dapat membantu pihak pengurusan dalam menambahbaik pelaksanaan pelan pewarisan agar sesuai dengan peredaran masa. Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2022 Article PeerReviewed application/pdf en http://journalarticle.ukm.my/21073/1/50167-200167-2-PB.pdf Fatimah Othman, and Rosmah Mat Isa, and Rohayu Abdul Ghani, and Norhafizah Abu Hasan, (2022) Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan. Jurnal Pengurusan, 66 . pp. 123-135. ISSN 0127-2713 https://ejournal.ukm.my/pengurusan/issue/view/1569 |
| spellingShingle | Fatimah Othman, Rosmah Mat Isa, Rohayu Abdul Ghani, Norhafizah Abu Hasan, Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title | Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title_full | Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title_fullStr | Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title_full_unstemmed | Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title_short | Meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| title_sort | meneroka proses paling kritikal dalam pelaksanaan pelan pewarisan |
| url | http://journalarticle.ukm.my/21073/ http://journalarticle.ukm.my/21073/ http://journalarticle.ukm.my/21073/1/50167-200167-2-PB.pdf |