Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia

Program pelan penggantian yang sistematik dan pembangunan kerjaya yang kukuh merupakan perkara yang penting kepada penjawat awam. Kajian sebelom ini membuktikan bahawa terdapat hubungan signifikan antara pembangunan kerjaya dengan sokongan pihak pengurusan tertinggi. Oleh itu, program pembangunan ke...

Full description

Bibliographic Details
Main Authors: Rohana Ahmad, Ahmad Martadha Mohamed
Format: Article
Language:English
Published: Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2019
Online Access:http://journalarticle.ukm.my/14538/
http://journalarticle.ukm.my/14538/1/26600-104490-2-PB.pdf
_version_ 1848813576775532544
author Rohana Ahmad,
Ahmad Martadha Mohamed,
author_facet Rohana Ahmad,
Ahmad Martadha Mohamed,
author_sort Rohana Ahmad,
building UKM Institutional Repository
collection Online Access
description Program pelan penggantian yang sistematik dan pembangunan kerjaya yang kukuh merupakan perkara yang penting kepada penjawat awam. Kajian sebelom ini membuktikan bahawa terdapat hubungan signifikan antara pembangunan kerjaya dengan sokongan pihak pengurusan tertinggi. Oleh itu, program pembangunan kerjaya, organisasi bukan sahaja bergantung kepada pelan penggantian yang sistematik, tetapi perkara utama ialah komitmen jitu daripada pihak pengurusan tertinggi organisasi. Sehubungan itu, kajian ini ingin melihat hubungan antara ciri kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan pelan penggantian di sektor awam Malaysia. Oleh demikian, kajian ini melihat kepada dimensi pengaruh kepemimpinan Bass dan Avolio (2004) iaitu pengaruh ideal, motivasi berinspirasi, pengaruh individu dan juga ransangan intelek. Selain itu, pembangunan kerjaya digunakan sebagai dimensi untuk mengukur pelan penggantian. Kaedah kuantitatif digunakan dalam kajian ini. Sebanyak 576 soal selidik diedarkan kepada pegawai kerajaan yang berjawatan antara gred 48 hingga gred 52 dan hanya 425 orang responden telah memberikan maklum balas. Hasil dapatan kajian daripada analisis regresi pelbagai menunjukkan terdapatnya hubungan yang signifikan antara pengaruh individu dengan pelan penggantian. Oleh itu, organisasi dalam sektor awam perlu memberi perhatian kepada gaya kepemimpinan pengurusan tertinggi supaya pelan penggantian kepemimpinan dapat dilaksankan dengan jayanya.
first_indexed 2025-11-15T00:20:23Z
format Article
id oai:generic.eprints.org:14538
institution Universiti Kebangasaan Malaysia
institution_category Local University
language English
last_indexed 2025-11-15T00:20:23Z
publishDate 2019
publisher Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia
recordtype eprints
repository_type Digital Repository
spelling oai:generic.eprints.org:145382020-05-02T05:52:36Z http://journalarticle.ukm.my/14538/ Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia Rohana Ahmad, Ahmad Martadha Mohamed, Program pelan penggantian yang sistematik dan pembangunan kerjaya yang kukuh merupakan perkara yang penting kepada penjawat awam. Kajian sebelom ini membuktikan bahawa terdapat hubungan signifikan antara pembangunan kerjaya dengan sokongan pihak pengurusan tertinggi. Oleh itu, program pembangunan kerjaya, organisasi bukan sahaja bergantung kepada pelan penggantian yang sistematik, tetapi perkara utama ialah komitmen jitu daripada pihak pengurusan tertinggi organisasi. Sehubungan itu, kajian ini ingin melihat hubungan antara ciri kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan pelan penggantian di sektor awam Malaysia. Oleh demikian, kajian ini melihat kepada dimensi pengaruh kepemimpinan Bass dan Avolio (2004) iaitu pengaruh ideal, motivasi berinspirasi, pengaruh individu dan juga ransangan intelek. Selain itu, pembangunan kerjaya digunakan sebagai dimensi untuk mengukur pelan penggantian. Kaedah kuantitatif digunakan dalam kajian ini. Sebanyak 576 soal selidik diedarkan kepada pegawai kerajaan yang berjawatan antara gred 48 hingga gred 52 dan hanya 425 orang responden telah memberikan maklum balas. Hasil dapatan kajian daripada analisis regresi pelbagai menunjukkan terdapatnya hubungan yang signifikan antara pengaruh individu dengan pelan penggantian. Oleh itu, organisasi dalam sektor awam perlu memberi perhatian kepada gaya kepemimpinan pengurusan tertinggi supaya pelan penggantian kepemimpinan dapat dilaksankan dengan jayanya. Penerbit Universiti Kebangsaan Malaysia 2019 Article PeerReviewed application/pdf en http://journalarticle.ukm.my/14538/1/26600-104490-2-PB.pdf Rohana Ahmad, and Ahmad Martadha Mohamed, (2019) Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia. Jurnal Pengurusan, 55 . pp. 159-167. ISSN 0127-2713 http://ejournal.ukm.my/pengurusan/issue/view/1167
spellingShingle Rohana Ahmad,
Ahmad Martadha Mohamed,
Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title_full Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title_fullStr Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title_full_unstemmed Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title_short Hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam Malaysia
title_sort hubungan pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap perlaksanaan program pelan penggantian pembangunan kerjaya dalam perkhidmatan awam malaysia
url http://journalarticle.ukm.my/14538/
http://journalarticle.ukm.my/14538/
http://journalarticle.ukm.my/14538/1/26600-104490-2-PB.pdf