Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based

Bibliographic Details
Main Authors: Pechlaner, H., Pichler, S., Volgger, Michael
Format: Book Chapter
Published: 2012
Online Access:http://hdl.handle.net/20.500.11937/51352
_version_ 1848758676511260672
author Pechlaner, H.
Pichler, S.
Volgger, Michael
author_facet Pechlaner, H.
Pichler, S.
Volgger, Michael
author_sort Pechlaner, H.
building Curtin Institutional Repository
collection Online Access
first_indexed 2025-11-14T09:47:46Z
format Book Chapter
id curtin-20.500.11937-51352
institution Curtin University Malaysia
institution_category Local University
last_indexed 2025-11-14T09:47:46Z
publishDate 2012
recordtype eprints
repository_type Digital Repository
spelling curtin-20.500.11937-513522018-12-14T00:57:29Z Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based Pechlaner, H. Pichler, S. Volgger, Michael 2012 Book Chapter http://hdl.handle.net/20.500.11937/51352 restricted
spellingShingle Pechlaner, H.
Pichler, S.
Volgger, Michael
Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title_full Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title_fullStr Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title_full_unstemmed Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title_short Dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
title_sort dal destination management alla destination governance: prospettive di gestione di destinazioni community e corporate based
url http://hdl.handle.net/20.500.11937/51352