| _version_ |
1860799370008461312
|
| building |
INTELEK Repository
|
| collection |
Online Access
|
| collectionurl |
https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/search.php?search=!collection407072
|
| date |
2013-08-13 16:27:19
|
| eventvenue |
Permai Hotel, Kuala Terengganu
|
| format |
Restricted Document
|
| id |
5740
|
| institution |
UniSZA
|
| originalfilename |
0257-01-FH03-FPPP-14-01486.pdf
|
| person |
Nanthakumar
|
| recordtype |
oai_dc
|
| resourceurl |
https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/view.php?ref=5740
|
| spelling |
5740 https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/view.php?ref=5740 https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/search.php?search=!collection407072 Restricted Document Conference Conference Paper application/pdf 10 1.6 Adobe Acrobat Pro DC 20 Paper Capture Plug-in Nanthakumar 2013-08-13 16:27:19 0257-01-FH03-FPPP-14-01486.pdf UniSZA Private Access Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual Pertumbuhan industri pelancongan di Malaysia dalam tempoh dua dekad yang lepas, secara umumnya telah menunjukkan kejayaan berdasarkan peningkatan jumlah pelancong dan pendapatan negara melalui aktiviti pelancongan. Kertas kerja ini cuba mengemukakan konstruk konseptual mengenai petunjuk yang menyumbang kepada kejayaan pertumbuhan tersebut dengan memerhatikan penggunaan dan aplikasi strategi samudera biru dalam industri pelancongan di Malaysia. Kim dan Mauborgne (2004a) memperkenalkan konsep strategi samudera biru (blue ocean strategy) berdasarkan lima perspektif, iaitu mencipta ruang pasaran yang tidak ditandingi, menjadikan persaingan tidak relevan, mencipta dan mendapatkan permintaan baru, mengurangkan kos pengganti, dan menjajarkan seluruh sistem aktiviti organisasi. Dalam konteks industri pelancongan di Malaysia, aplikasi strategi samudera biru belum lagi dikaji secara empirikal. Oleh itu, konstruk konseptual sewajarnya dibangunkan sebagai terma rujukan awal bagi kajian terhadap pengurusan industri pelancongan di Malaysia, sama ada secara kualitatif ataupun kuantitatif. 117-126 Terengganu International Tourism Conference 2013 (TITC2013) Permai Hotel, Kuala Terengganu
|
| spellingShingle |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| summary |
Pertumbuhan industri pelancongan di Malaysia dalam tempoh dua dekad yang lepas, secara umumnya telah menunjukkan kejayaan berdasarkan peningkatan jumlah pelancong dan pendapatan negara melalui aktiviti pelancongan. Kertas kerja ini cuba mengemukakan konstruk konseptual mengenai petunjuk yang menyumbang kepada kejayaan pertumbuhan tersebut dengan memerhatikan penggunaan dan aplikasi strategi samudera biru dalam industri pelancongan di Malaysia. Kim dan Mauborgne (2004a) memperkenalkan konsep strategi samudera biru (blue ocean strategy) berdasarkan lima perspektif, iaitu mencipta ruang pasaran yang tidak ditandingi, menjadikan persaingan tidak relevan, mencipta dan mendapatkan permintaan baru, mengurangkan kos pengganti, dan menjajarkan seluruh sistem aktiviti organisasi. Dalam konteks industri pelancongan di Malaysia, aplikasi strategi samudera biru belum lagi dikaji secara empirikal. Oleh itu, konstruk konseptual sewajarnya dibangunkan sebagai terma rujukan awal bagi kajian terhadap pengurusan industri pelancongan di Malaysia, sama ada secara kualitatif ataupun kuantitatif.
|
| title |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| title_full |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| title_fullStr |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| title_full_unstemmed |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| title_short |
Kejayaan Pengurusan Industri Pelancongan Di Malaysia: Satu Konstruk Konseptual
|
| title_sort |
kejayaan pengurusan industri pelancongan di malaysia: satu konstruk konseptual
|