2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia
| Format: | General Document |
|---|
| _version_ | 1860798359843897344 |
|---|---|
| building | INTELEK Repository |
| collection | Online Access |
| collectionurl | https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/search.php?search=!collection8791 |
| copyright | Copyright©PWB2026 |
| country | Malaysia |
| date | 2025-09-10 |
| format | General Document |
| id | 17456 |
| institution | UniSZA |
| originalfilename | 17456_8c8968d21092ff4.pdf |
| person | Muhamad Tasyrif Ghazali |
| recordtype | oai_dc |
| resourceurl | https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/view.php?ref=17456 |
| sourcemedia | Server storage Scanned document |
| spelling | 17456 https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/view.php?ref=17456 https://intelek.unisza.edu.my/intelek/pages/search.php?search=!collection8791 General Document Malaysia Library Staff (Top Management) Library Staff (Management) Library Staff (Support) Terengganu Faculty of Business and Management Malay application/pdf 1.7 Malaysia Microsoft® Word 2019 Public Access Server storage Scanned document Universiti Sultan Zainal Abidin Universiti Sultan Zainal Abidin 2025-09-10 369 Dissertations, Academic Public universities and colleges — Malaysia Copyright©PWB2026 Thesis Corporate culture -- Malaysia Muhamad Tasyrif Ghazali Pelan Penggantian (Succession Planning) Kompetensi Pekerja Budaya Organisasi Keberkesanan Latihan Universiti Awam (UA) Pegawai Pengurusan & Profesional (P&P) Permodelan Persamaan Struktur (SEM) Faktor Pengantara (Mediating Factor) Universities and colleges -- Malaysia -- Administration Employees -- Training of -- Malaysia 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia Mengenal pasti pengganti yang kompeten dalam jawatan strategik merupakan proses penting dalam mengatasi risiko peralihan kepimpinan dan kestabilan organisasi. Laporan pencapaian penguasaan kompetensi mencatatkan peratusan rendah dan menimbulkan masalah melibatkan sektor institusi pendidikan tinggi khususnya universiti awam (UA). Selain itu, sektor ini merupakan industri yang berpotensi terdedah kepada berlakunya pusing ganti pekerja yang memberi kesan kepada kekosongan jawatan strategik. Masalah ini menjadi isu utama kerana kesukaran mengenal pasti pengganti sehingga dikhuatiri pengisian jawatan strategik oleh pengganti yang tidak kompeten. Sehubungan itu, kajian ini dijalankan bertujuan untuk mengkaji pengaruh keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap kompetensi pekerja dan pelan penggantian. Kajian juga mengenal pasti pengaruh kompetensi pekerja sebagai pengantara dalam hubungan antara keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Kajian secara tinjauan menggunakan instrumen soal selidik dengan pendekatan kuantitatif dilaksanakan melibatkan Pegawai Pengurusan & Profesional (P&P) Bukan Akademik di Universiti Awam, Malaysia. Sejumlah 336 soal selidik telah diedarkan kepada Pegawai (P&P) Bukan Akademik dalam kalangan gred 48 hingga gred 54 dan sebanyak 331 dikembalikan dengan kadar maklum balas sebanyak 98 peratus. Data yang telah dikumpulkan kemudiannya dianalisis menggunakan kaedah Permodelan Persamaan Struktur (SEM) melalui prosedur Analisis Pengesahan Faktor (CFA) dan analisis SEM bagi tujuan kesahan dan kebolehpercayaan model pengukuran seterusnya pembinaan model struktur. Manakala, kaedah Bootstrapping digunakan untuk mengesahkan pengujian pengantaraan. Berdasarkan dapatan kajian, menunjukkan bahawa keberkesanan latihan dan budaya organisasi mempunyai kesan signifikan terhadap kompetensi pekerja dan pelaksanaan pelan penggantian. Dalam pada itu, kompetensi pekerja juga didapati mempunyai hubungan signifikan sebagai pengantara dalam hubungan antara keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Secara keseluruhan, kajian ini menyumbang kepada pembentukan instrumen kajian dan pembangunan model pelan penggantian. Keputusan ini memperlihatkan faktor pengantara kompetensi pekerja sebagai elemen penting yang memberi kesan hubungan tidak langsung antara pengaruh keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Selain itu, penemuan hasil kajian turut dijadikan sebagai input kepada pihak kementerian, agensi kerajaan, pengurusan serta Pegawai (P&P) Bukan Akademik dalam penggubalan dasar, peningkatan proses dalaman dan pembangunan sistem yang bersepadu melalui proses sumber manusia. uuid:B360E96E-E5A7-468A-A95C-3E61614FE491 17456_8c8968d21092ff4.pdf Core competencies Organizational effectiveness—Malaysia—Case studies |
| spellingShingle | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| state | Terengganu |
| subject | Dissertations, Academic Public universities and colleges — Malaysia Corporate culture -- Malaysia Universities and colleges -- Malaysia -- Administration Employees -- Training of -- Malaysia Core competencies Organizational effectiveness—Malaysia—Case studies |
| summary | Mengenal pasti pengganti yang kompeten dalam jawatan strategik merupakan proses penting dalam mengatasi risiko peralihan kepimpinan dan kestabilan organisasi. Laporan pencapaian penguasaan kompetensi mencatatkan peratusan rendah dan menimbulkan masalah melibatkan sektor institusi pendidikan tinggi khususnya universiti awam (UA). Selain itu, sektor ini merupakan industri yang berpotensi terdedah kepada berlakunya pusing ganti pekerja yang memberi kesan kepada kekosongan jawatan strategik. Masalah ini menjadi isu utama kerana kesukaran mengenal pasti pengganti sehingga dikhuatiri pengisian jawatan strategik oleh pengganti yang tidak kompeten. Sehubungan itu, kajian ini dijalankan bertujuan untuk mengkaji pengaruh keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap kompetensi pekerja dan pelan penggantian. Kajian juga mengenal pasti pengaruh kompetensi pekerja sebagai pengantara dalam hubungan antara keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Kajian secara tinjauan menggunakan instrumen soal selidik dengan pendekatan kuantitatif dilaksanakan melibatkan Pegawai Pengurusan & Profesional (P&P) Bukan Akademik di Universiti Awam, Malaysia. Sejumlah 336 soal selidik telah diedarkan kepada Pegawai (P&P) Bukan Akademik dalam kalangan gred 48 hingga gred 54 dan sebanyak 331 dikembalikan dengan kadar maklum balas sebanyak 98 peratus. Data yang telah dikumpulkan kemudiannya dianalisis menggunakan kaedah Permodelan Persamaan Struktur (SEM) melalui prosedur Analisis Pengesahan Faktor (CFA) dan analisis SEM bagi tujuan kesahan dan kebolehpercayaan model pengukuran seterusnya pembinaan model struktur. Manakala, kaedah Bootstrapping digunakan untuk mengesahkan pengujian pengantaraan. Berdasarkan dapatan kajian, menunjukkan bahawa keberkesanan latihan dan budaya organisasi mempunyai kesan signifikan terhadap kompetensi pekerja dan pelaksanaan pelan penggantian. Dalam pada itu, kompetensi pekerja juga didapati mempunyai hubungan signifikan sebagai pengantara dalam hubungan antara keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Secara keseluruhan, kajian ini menyumbang kepada pembentukan instrumen kajian dan pembangunan model pelan penggantian. Keputusan ini memperlihatkan faktor pengantara kompetensi pekerja sebagai elemen penting yang memberi kesan hubungan tidak langsung antara pengaruh keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelaksanaan pelan penggantian. Selain itu, penemuan hasil kajian turut dijadikan sebagai input kepada pihak kementerian, agensi kerajaan, pengurusan serta Pegawai (P&P) Bukan Akademik dalam penggubalan dasar, peningkatan proses dalaman dan pembangunan sistem yang bersepadu melalui proses sumber manusia. |
| title | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| title_full | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| title_fullStr | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| title_full_unstemmed | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| title_short | 2025_Pengaruh Kompetensi Pekerja Sebagai Pengantara Dalam Hubungan Antara Keberkesanan Latihan dan Budaya Organisasi Terhadap Pelan Pelaksanaan Penggantian di Universiti Awam Malaysia |
| title_sort | 2025_pengaruh kompetensi pekerja sebagai pengantara dalam hubungan antara keberkesanan latihan dan budaya organisasi terhadap pelan pelaksanaan penggantian di universiti awam malaysia |